Utiliser la VAE comme outil de GRH et/ou de GPEC

Certaines entreprises ont vu dans la VAE la possibilité de développer des démarches collectives en ciblant des métiers, des fonctions ou des postes.
La VAE, c’est la valorisation des savoirs acquis par le travail ainsi que la reconnaissance du rôle formateur de l’entreprise. Les raisons de son utilisation dépendent du contexte et des objectifs propres à chaque entreprise :

  • Professionnaliser et développer l’employabilité : la VAE est en lien avec un besoin de développement des compétences des salariés,
  • Motiver et valoriser : des salariés fiers-es de leur réussite et sensibles à la reconnaissance de leur valeur professionnelle seront davantage motivés et auront un intérêt renforcé pour le poste occupé. Des salariés qui ont une conscience plus claire de leur rôle et de leur métier ont une confiance et une aisance accrue à leur poste,
  • Fidéliser les salariés : en reconnaissant les compétences acquises, en donnant des perspectives d’évolution et de progression de carrière,
  • Accompagner les mobilités internes : intégrée dans un parcours professionnel, la VAE permet d’accompagner une décision de promotion individuelle,
  • Accompagner des évolutions, créer une dynamique d’apprentissage : des salariés qui se projettent plus facilement au delà de leur poste actuel, plus mobiles et acteurs de leur évolution professionnelle,
  • Faciliter le transfert des savoir-faire : légitimer la position des « anciens » souvent non diplômés et faciliter le transfert de savoir-faire vers les plus jeunes diplômés, en valorisant et en certifiant l’expérience,
  • Développer l’image de marque de l’entreprise : attester vis-à-vis des clients de la qualification du personnel, attester également de la qualité de votre production et des services que vous offrez,
  • Optimiser les parcours de formation : la VAE met à plat les compétences acquises, l’effort de formation porte sur les vrais besoins individuels,
  • Faciliter la reconfiguration des postes et des fonctions : dans le but de remettre en cohérence certification professionnelle, poste occupé et rémunération,
  • Anticiper ou faciliter la restructuration : développer l’employabilité pour favoriser des mobilités internes ou externes,
  • Investir le champ de l’égalité des chances : donner aux employés la possibilité de se qualifier grâce au projet d’entreprise.

La VAE est un outil de gestion des ressources humaines qui sert la compétitivité de l’entreprise. De plus, il faut savoir que les dépenses liées à la démarche de VAE sont imputables au plan de formation.

Pourquoi réaliser une VAE ?

  • la qualification, et la motivation de votre personnel
  • la reconnaissance du rôle formateur de l’entreprise et la valorisation des savoirs acquis par le travail, en dehors de tout système de formation
  • un moyen de réduire les temps et les coûts de formation, de rationaliser l’investissement formation et de faciliter l’accès des personnels à la formation
  • l’imputation du coût de la VAE dans le plan de formation de l’entreprise
  • un moyen de fidélisation de ses salariés
  • la mise en place d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

La VAE, un projet collectif au service de la gestion des compétences

projets certification

Face à des pressions concurrentielles importantes et des niveaux de technologies qui se banalisent la ressource humaine est devenue le premier levier de performance de l'entreprise. L'embauche n'est plus le seul moyen pour dynamiser les ressources humaines : en reconnaissant les compétences individuelles existantes, la VAE induit des effets bénéfiques pour l'entreprise : développement des mobilités internes, motivation et fidélité au poste de travail, effet d'entraînement sur tous les effectifs.

La VAE est une composante d'adaptation de l'entreprise à son marché.
Elle est également un outil au service de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC).